経営者と同じ目線で人事機能の全てを統合し、組織全体の課題や機会、 事業課題を解決できるコンサルティング会社がmindset,incです。
2016年の開業から数多くのクラアイントの業績が向上しています。（講座の講師を務める代表者の李は、17年目のコンサルタントであり、自身も10年以上にわたり人事部長を経験しています。）
成果を出すことにおいて、大企業や急成長ベンチャーといった企業規模も関係なく、特定の業種業態に依存することもなく、『普遍性』の高い戦略人事機能の本質をクライアントに提供し続けています。
当社は、コンサルティング会社として、プロジェクト型での組織開発・人材開発支援、経営幹部人材の育成のアクションラーニング、エグゼクティブコーチング、エンゲージメント・カルチャー開発、ビジネススキルトレーニング等、
提供するサービスメニューは数多くありますが、この戦略人事養成講座は、クライアントのニーズにお応えした当社の新しい挑戦です。
戦略人事機能を構築する上で必要な本物のノウハウを凝縮して、提供する。コンサルティングサービスの『リキッド化』という挑戦です。
第1期-6期生で60人以上の経営者・人事部長・コンサルタント・コーチが参加されましたが、みなさんのその後の活躍は目覚ましく、戦略人事機能として必要な優先順位の高いアクションを間違うことなく、自走して組織を運営していっております。
※この商品は、戦略人事養成講座6期を収録した動画プログラムです。
【講座内容】
市場と理念を結ぶ立ち位置にしか、『戦略』という概念を置くべきではない。というのが当社のコンセプトです。
理念（自分たちのやりたい理想）不在での勝ち方や、それらを想定していない市況で の勝ち方論を『戦略』としているビジネス戦略論が非常に脆弱であるのが現代ビジネスの特徴です。
理想論で勝ちきる美しさと組織の幸せが現存するリアルケースによってインスパイアされる。それらを本当に実装するための全社のグランドデザインのリアルと作り方を指導します。
ヴィジョンや事業コンセプトがクリアではない企業、勝ち方が見えてないまま頑張り抜こうとする気合いだけの専門性に欠ける組織設計が、どれほど嫌な気分になる仕事であるのか、本当によく分かる時間になります。
人は資産であり宝ですが、企業が設定したヴィジョンへの到達は、教育や組織開発、組織成員の顔ぶれではなく、トップのグランドデザイン力です。
CEOのレベルで未来を描き切って実装できる戦略人事機能のリーダーシップをとれる人材を養成できることが、このスクール価値であり、mindset,incのコンサルティングファームとしての強みです。
人材開発とは、個人が本来持っている能力を顕在化させる手法です。個人の能力を顕在化させるというと研修が思い浮かびますが、研修は人材開発のひとつの手段にすぎません。
組織において個人は何をするべきなのか、どのような意識を持って臨めばよいのか、人々にとって組織で働くことはどのような意義があるのかを総合的に考えた上で、知識やスキルを習得して、初めて人の能力は発揮されるのです。
組織開発と人材開発はコインの表と裏の関係になっています。単なる研修実施に留まらず、組織開発と人材開発の視点から、企業変革を担える一流のコンサルタントスペックを磨く講座です。
★講座で学ぶ重要なことのいくつかは
- 経営からみた組織開発と人材ポートフォリオについて
- 組織開発で重要なフレームワークの取り扱い
- マネジメントが理解すべきダイナミックな人間関係と成果
- 人間が学習や成長するために必須の教育者のためのコミュニケーションスキルについて
- インストラクショナルデザインの肝と教育内容の開発
- 教育に携わる一流人材だけが持つ5つのマインドセット
これらを学び、組織の状態を把握し、可視化できる力を持ち、人と組織の関係性に変革をもたらすことの出来るチェンジ・リーダーを目指します。
人事・教育担当者はもちろんのこと、組織開発をより強くレベルアップしていきたい経営者にご視聴いただければ幸いです。
講義内容
受講生の声
（スクール形式で受講された方の声です。）
あるべき組織の姿を定義をしっかりとインストールできました。
セミナーの中では、今までの自分が行ってきた組織づくりの在り方が、市場で勝つための組織になっていなかったり、理念を具象化している組織になっていないことなど、
できていないことが明らかになると同時に、それができるようになる方向へ、本気でやりきりたいと改めて覚悟が決まりました。
人事としての在り方を変えるきっかけになりました
私は、１期生の方から紹介されて、この講座に参加しました。
私がこれまでやってきたことは、組織変革を幹部研修というパッケージ化されたプログラムで、自分の人間力を武器に社長と幹部の仲を取り持つことで、会社を目指す方向に向けていく行為でした。
この3日間学んだことで、事業から紐づく組織・人材のあり方を社長に提言し、そこを揉んだ上で社長・幹部をそこに連れて行く行為をするんだなと思いました。一段視界が上がった感覚です。
旧態依然の組織を目覚ましく変革するための必殺技を獲得できました！
現在所属する組織に戦略人事の考えを導入し、旧態依然の組織を目覚ましく変革するための必殺技を獲得できるチャンス！と感じて参加しました。
まさに私が求めていた、それ以上に、アイデア、マインド、スピリットを惜しげもなく伝授していただいたことにワクワクしました。
同時に、これまで自分がこの組織で築いてきた土台の上で展開するにはいささか荷が重いということに気づかされ、というか、最大の敵は自分自身だった。ということを認めざるをえなくなったのでした。
こじんまりとしたコンフォートゾーンにどっぷり浸りきっている自分を、自覚的に捉え直すことができたのは最も大きな成果の１つです。
講師紹介
Mindset,inc 代表取締役 李 英俊
トップ人材の指導者として、リーダーシップ開発・組織エンゲージメントに圧倒的な強みを持つ。人材開発者としての研修・セミナー実績は、自主開催で年間1万人以上を指導し、過去15年間で、1900回以上、3.5万時間以上の実績を誇る。
外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとしてキャリアを開始し、インキュベーター企業でビジネスプロデューサー兼人材開発責任者を歴任。後に、事業再生コンサルティング企業で取締役を務め、Mindset,incを創業。